Д.Григоренко, ответ
Вице-премьер – руководитель аппарата Правительства РФ Дмитрий Григоренко рассказал МОО «Майский указ, что модель управления нацпроектами не предусматривает принятия решений на основе личных оценок или ощущений. Он ориентируется исключительно на фактическую информацию о ходе выполнения мероприятий, которую получает благодаря автоматизированному мониторингу.
Для этого проектным офисом Правительства совместно с министерствами/ведомствами и Аналитическим центром создана информационная система. Она позволяет отслеживать, на каком этапе реализации находится проект, вести мониторинг строительства объектов, рассчитывать риски исполнения конкретных мероприятий. Такой подход к оценке результатов един, его придерживаются все кураторы и руководители проектов. У них есть доступ к системе мониторинга, поэтому данные на всех уровнях отслеживают в режиме реального времени.
По итогам 2022 года уровень достижения нацпроектов составил 98,7%. Этот результат достигнут в условиях беспрецедентного давления на экономику. Справиться с ним помогла цифровизация всей модели управления нацпроектами — в частности, работа с большими данными, автоматизированные расчеты, моментальная реакция на риски. В прошлом году система работы с рисками была распространена на все проектные офисы. 80% выявленных рисков Были устранены благодаря этой системе. По оставшимся 20% случились переносы сроков или удорожания проектов — это прямые следствия санкций.
Система эффективно работает только при условии быстрой реакции на возникновение рисков. Для этого была запущена Система взаимодействия проектных офисов, которая значительно ускорила коммуникацию между всеми проектными офисами на всех уровнях, в том числе региональном. Сейчас в системе более 2 тыс. пользователей. Время реакции на риски в среднем составляет 10 дней, ранее это занимало не менее месяца.
Цифровая система помогает оценить работу федеральных органов исполнительной власти по реализации нацпроектов. Расчёт достигнутого результата производится по принципу «план/факт». В зависимости от уровня достижения каждое ведомство занимает определенное место в рейтинге. Его смысл в том, чтобы повысить мотивацию участников реализации нацпроектов. Важно оценить не только, сколько сделано, но и — насколько эффективно.
В рейтингах всегда выводится средний показатель по каждому национальному проекту. Работа тех ведомств, чьи результаты оказываются ниже этой отметки, усиливается за счет мотивации участников улучшить свою позицию. Кроме того ведомства видят конкретные параметры, из-за которых «просели» в рейтинге, поэтому знают свои «болевые точки» и что надо делать для улучшения. В результате происходит постоянный рост среднего показателя и, как следствие, увеличение общего уровня достижения.
Приоритет на 2023 год — выполнить все мероприятия в том виде, в котором они были запланированы. А изменения вносить только в том случае, если они приводят к улучшению мероприятия. А основа для улучшений — обратная связь от наших граждан. Это еще один приоритет. Настроены инструменты получения обратной связи по мероприятиям, как действующим, так и запланированным на этот год. Это помогает корректировать мероприятия с учетом мнения граждан.
Ключевыми мероприятиями являются те, которые необходимы гражданам. Это обеспечение доступным жильем семей со средним достатком, безопасные и качественные дороги, реконструкция учреждений культуры, строительство и реконструкция детских больниц, строительство школ и оснащение их современным оборудованием.
2023 год — ключевой в реализации национальных проектов. Чем ближе срок завершения нацпроектов, тем чаще Правительство интересуется результатом. Самым сложным будет не создать дополнительную нагрузку на исполнителей. Иными словами, мониторинг должен оставаться невидимым и не мешать выполнению мероприятий. Выстраивается такая модель управления, при которой «контролер» наблюдает со стороны и помогает, когда возникает необходимость.
Для этого проектным офисом Правительства совместно с министерствами/ведомствами и Аналитическим центром создана информационная система. Она позволяет отслеживать, на каком этапе реализации находится проект, вести мониторинг строительства объектов, рассчитывать риски исполнения конкретных мероприятий. Такой подход к оценке результатов един, его придерживаются все кураторы и руководители проектов. У них есть доступ к системе мониторинга, поэтому данные на всех уровнях отслеживают в режиме реального времени.
По итогам 2022 года уровень достижения нацпроектов составил 98,7%. Этот результат достигнут в условиях беспрецедентного давления на экономику. Справиться с ним помогла цифровизация всей модели управления нацпроектами — в частности, работа с большими данными, автоматизированные расчеты, моментальная реакция на риски. В прошлом году система работы с рисками была распространена на все проектные офисы. 80% выявленных рисков Были устранены благодаря этой системе. По оставшимся 20% случились переносы сроков или удорожания проектов — это прямые следствия санкций.
Система эффективно работает только при условии быстрой реакции на возникновение рисков. Для этого была запущена Система взаимодействия проектных офисов, которая значительно ускорила коммуникацию между всеми проектными офисами на всех уровнях, в том числе региональном. Сейчас в системе более 2 тыс. пользователей. Время реакции на риски в среднем составляет 10 дней, ранее это занимало не менее месяца.
Цифровая система помогает оценить работу федеральных органов исполнительной власти по реализации нацпроектов. Расчёт достигнутого результата производится по принципу «план/факт». В зависимости от уровня достижения каждое ведомство занимает определенное место в рейтинге. Его смысл в том, чтобы повысить мотивацию участников реализации нацпроектов. Важно оценить не только, сколько сделано, но и — насколько эффективно.
В рейтингах всегда выводится средний показатель по каждому национальному проекту. Работа тех ведомств, чьи результаты оказываются ниже этой отметки, усиливается за счет мотивации участников улучшить свою позицию. Кроме того ведомства видят конкретные параметры, из-за которых «просели» в рейтинге, поэтому знают свои «болевые точки» и что надо делать для улучшения. В результате происходит постоянный рост среднего показателя и, как следствие, увеличение общего уровня достижения.
Приоритет на 2023 год — выполнить все мероприятия в том виде, в котором они были запланированы. А изменения вносить только в том случае, если они приводят к улучшению мероприятия. А основа для улучшений — обратная связь от наших граждан. Это еще один приоритет. Настроены инструменты получения обратной связи по мероприятиям, как действующим, так и запланированным на этот год. Это помогает корректировать мероприятия с учетом мнения граждан.
Ключевыми мероприятиями являются те, которые необходимы гражданам. Это обеспечение доступным жильем семей со средним достатком, безопасные и качественные дороги, реконструкция учреждений культуры, строительство и реконструкция детских больниц, строительство школ и оснащение их современным оборудованием.
2023 год — ключевой в реализации национальных проектов. Чем ближе срок завершения нацпроектов, тем чаще Правительство интересуется результатом. Самым сложным будет не создать дополнительную нагрузку на исполнителей. Иными словами, мониторинг должен оставаться невидимым и не мешать выполнению мероприятий. Выстраивается такая модель управления, при которой «контролер» наблюдает со стороны и помогает, когда возникает необходимость.